那天上午，手机响，一眼扫过去，00019XXX。。。。。，美国的电话，是不是大西洋彼岸的朋友要回来看奥运了？接起电话，是个陌生的男声：“你是XXX吗？我是美国花旗银行的，想跟介绍一下我们的私人理财业务。。。”我明白了，赶紧打断他：“花旗银行？怎么你们也干起直接骚扰的勾当了？（此时听到对方干笑一声）你不用再给我电话了，我已经有了私人理财顾问，不就几十个Million吗，不用你们兴师动众从米国骚扰我了！”

对于这种推销电话，一定得让对方断了念想才行，不能留一点活口，否则他们还会不停地打电话。所以，我半真半假地直接了断。况且我估计他们不一定真是从美国打来的（对方是大陆语气及用词），也许是电话上设置了一下，绕道美国，以显示自己的正宗身份。

不过，我的确被雷了一下，花旗银行也干这种事？这还真有点出乎我的意料。根据我一向的经验和印象，花旗银行应该是很高端很高雅很高很高的那种银行大佬，它是不应该采取这种无孔不入的电话骚扰式的推销手段的。再说，私人银行业务，面对的都是高端人群，这种电话骚扰的推销只能让人反感，对销售有用吗？可是，花旗它就这么做了，而这，说明了什么？

接到这个电话之后，我的心一阵阵发凉。

推销电话确实很让人烦，但我以为，从推销电话中却能看到社会变迁、经济大势。比如，我几年来一直接到的有关房地产的电话都是 “你的房租出去了吗？”“你的房子卖不卖？”之类，这说明楼市很好，买的人多，代理我的房子出售，绝对有利可图啊，所以，电话总是劝我把房子拿出来卖。可是，今年1月份的某一天，我有史以来第一次接到了这样一个电话：“我们有一套房，特别好，我给您介绍一下，你买的话绝对不后悔。”——呵呵，开始劝我买房了，估计有房砸手里了。

从让我卖房到让我买房，小小一个电话，在我看来，这就是房市的拐点。庆幸的是，在接到这个有着“拐点意义”的电话的前两天，我的一套房子成功地卖出去了。接到这个电话之后，我对自己卖房的决定犹自庆幸不已。

电话推销不是什么新东西，我在买房、买车、银行按揭、办信用卡时都会留下真实的资料，因为这是必须的，但就是这个必须让我付出了倍受骚扰的代价。不想用都有明白，这些真实资料是如何在暗地里流动的，有时我也能理解他们，大家都要活命。但我一直认为，采取这种电话骚扰方式来推销或者联系业务的，都是那些上不了台面的小公司，如房屋租赁、售卖保险等，但今年以来，电话骚扰我的公司却越来越高端，从国航，AO组委到此次的花旗银行。

很明显，道德底线进一步沦陷，下三滥的招数已经被大公司采用了。然而，无所不用其极的背后，却让我感觉到了经济大势的恶化。但凡局势还好，这些大公司也不会采取这种不入流的招式。次贷危机、低迷、冬天、楼市、股市，这些词汇在我脑海里瞬闪，心里难免不凉。

然而，凉的背后，我感觉到了冬天来临的气息。“准备过苦日子了”，一位朋友最近也这么跟我说。该来则来，一切自有机缘。

补充一点，现在采取推销电话的公司也在不断求新求变，技术上更是日臻完备。就比如，房屋租赁公司知道手机主会屏蔽他们的电话，于是他们的来电就变成了“已保留”，而我有几个朋友也是这个来电状态，你说，我接还是不接？

前不久去广东山区采访，看到了当地农民的信息化现状，由此才有了这一想法。因为，对城市人的信息生活来说，3G是装饰品，而在农村，尤其对山区农民，3G就是必需品。对城里人，3G是锦上添花；对农民们，3G则是雪中送炭。

没有计算机的农民可直接上3G手机

在广东梅州的山区，PC的普及率并不高。像我参观的梅江区三角镇上村供销社，那里有一台广东移动和爱立信共同捐赠的计算机，摆在一个不大的商店门口，这就是方圆几里的村民们上网所用的电脑。这家商店开到很晚，让村民们都可以来用，来体会、了解什么是电脑，电脑有什么用处。据供销社业主陈杏昌介绍，已经有一些村民利用计算机在网上发布了商业信息，拓展了生意，赚到了钱。

在梅州山区信息化建设项目中，这个供销社是试点之一，这才有了计算机。通过调查了解到，目前，山区农民离家家都能拥有计算机还有不小的距离。在广东移动的梅县移动机房，广东移动和爱立信又捐赠了一批电脑，看到领了电脑的农民欢天喜地的样子，但这还只是杯水车薪。整个梅州地区就有33779个自然村，虽然已经捐赠了不少计算机，但由于人数多、分布广，这些计算机还不能保证一个村一台。

而计算机对农民最大的价值是什么呢？不是写文章，不是算账，而是获取信息，解决信息不对称所带来的沟通不畅的现状，从而利用信息为自己的生活带来更大的利益。在当前的农村，计算机不能大规模普及时，通过3G获取信息同样可以实现农民的需求。

如我在《75岁老伯增收10万的网络生活》一文中所提到的曾老伯，他增收10万的秘密武器就是信息。对他来说，计算机意味着上网、了解农产品供求信息、查询农产品价格、搜索相关上下游的联系电话。甚至他上网查到某兽医的联络方式后，还是用电话来沟通。可以说，对农民来说，信息化也好、致富也好，根本的环节还是信息的获得及传播，而这些，3G完全可以实现。

就我所看到的情况，当前山区农民对信息沟通、利用信息致富的需求很迫切。3G对农民而言，是雪中送炭，是必需品。

TD落地更要实用、惠及百姓

梅州山区信息化项目已经建设了两年多，农民到底需要的是什么样的信息化？对此，梅州市副市长郑少伟认为，推广一个项目或实施搞某项工程，成功不成功关键要看其是不是实用，是不是惠及百姓。爱立信副总裁赵钧陶也表示：“山村信息化，第一是要简单，要实用。实际上消费者最普遍的消费习惯和喜好都是一样的，就是要简单实用。”

虽然山区人民对信息有需求，但如果TD想要在山区落户，就要想帮到农民，为农民的商业往来拓展更大的空间，这才是真的实用。在这方面，3G有优势。比如，山区农民多数是以畜牧、种植为主，通过3G上网找到了有意向的买家，但只是通过电话说说，人家未必就相信。如果能把自家的产品拍个照片或者视频，发给买家，可信度或者自家商品的美誉度大大增加，竞争优势自然不一样。

还是以曾老伯为例，他说，目前通过网上的推广，他养的猪就能买到非常好的价钱，但如果他能发段视频，可能会卖到更高价钱，因为他养的方法就是比别人科学，而这些也是通过网上学来的。再比如，牲畜生病了，跟不便立即进山来的兽医说了半天还是说不清楚，但如果拍个照片，发个视频，医生也能立刻明白。

由此看来，3G进农村其实比在城市里实用多了，能帮助农民开拓更多的财源。事实上，上网、传照片及视频，这还不是3G的核心，目前2。5G的GPRS都能做到。TD还有很多新的应用，但这些应用的开发首先要做的就是实用，真正惠及百姓。这就需要中国移动在TD推广方向上，特别考虑面向农村再开发新的应用，因为对农村，对那些至今仍无电脑而苦苦想致富的农民来说，移动、3G是必需品，这样，TD才更有生命前景。 

山区有技术后发优势 

对技术的释放来说，往往一片空白的农村地区更有后发优势。就像爱立信副总裁赵钧陶所言，从过去七年推广农村通的经验上看，实际上使用有线非常困难，因为成本相当高。设想一下梅州地区33779个自然村，如果都要用光缆和电缆，人工是多大，使用效率多低！而移动就是最好的方法，可以做到迅速普及与涵盖。 

现在，很多山区农村唯一的电信基础设施就是移动，而且移动起的作用比固网大很多。没有任何通信基础而且交通不便的山区，可能就是TD应用的最佳场所。两年前，就有专家表示，在同样发射功率下，TD基站覆盖范围是GSM的16倍，可以大大降低投资成本，这种自主创新的技术就很适合拓展农村通信市场。 

通过采访我们得知，梅州在移动互联网应用方面做得非常好，如水库水利综合信息系统通过“PDA+无线平台”实现了水利三防预警、预报及应急指挥，受益群众达到70万之多；而移动警务系统通过流媒体播放实现信息资源共享，通过手机可以看到实时视频。这些例证都说明，对山区来说，由于地理条件的限制，往往可以成为先进技术的最佳应用场所，因为那是必需品。对TD，也不例外。 

3G推广还需政企合作，多方努力 

对信息技术的推广与应用，梅州市副市长郑少伟很有感触，他说：“信息化最大的挑战是老百姓会不会用，懂不懂用，而在这一过程中，企业、政府要去引导他。”他认为，对山区的信息化而言，有两个基本条件，一个是政府创造基础，让群众有条件来接受，政府要引导群众去用，这是政府的责任，不然群众不会一下子相信的。二是政府和企业共同开发市场，没有市场，企业也没有生命力。 

他举了一个例子，以前山区的农民种水稻是一株一株的，后来发明了抛秧，就不用这么辛苦了，站在田里一把一把的抛出去。但这个项目推广了三四年之久，因为开始时老百姓不接受。对农民来说，几千年从来没有用模式种田，现在专家搞出来，行不行？老百姓当然有疑问。当时以政府主导，采取的策略是，愿意采取抛秧的，政府把抛秧的材料提供给你，试着用，不用钱。一年两年以后，一些抛秧的老百姓尝到了甜头，群众内部也传播开了，百姓觉得这个项目挺好的，现在整个梅州百分之七八十的农民基本上采用抛秧。 

事实上，无论是企业，还是群众，头脑都很冷静，当他们没有看到好处的时候，绝对不会盲目参与。当前，不少很多企业已经有了很强的社会责任感，要么资助希望小学，要么试图在地方做些一件好事儿。企业的社会责任感是好的，但是，仅有社会责任感还不够，仅靠企业的力量不一定能做成事，还需要当地政府的大力配合。在这种情况下，企业出资源优势，政府出行政优势，实现最佳结合，才能办成大事。所以，只有政企合作了，才能在推行一些新项目方面拥有优势。 

但这也不意味着政府就可以包揽到底，如梅州山区信息化项目，前期由于梅州政府的大力推动，项目进展顺利，很快就能利于民。但在后期，政府就退出去了。正如郑少伟所言：“项目建成了以后要靠商业化运作、市场推动，这时政府其实是不宜介入的。当政府帮助企业把信息化的平台建好了以后，政府就撤出了，交由社会和企业去管理，这样才有生命力。如果是全部政府包揽，是没有生命力的。”

当前，梅州山区信息化建设项目取得很大的进展，这是梅州政府与广东移动、爱立信的共同合作的成果，这当中总结出来的经验就是，政企合作成功地推动了山区信息化的发展。然而，在新技术来临的时候，如何面对新技术的后发优势，让山区信息化能更快更有效地再上一个台阶，这或许是梅州政府及广东移动、爱立信需要思考的新问题吧。

3G是新技术，是先进生产力，但是，在信息化程度很高的城市里，3G的作用不如在山区农村来得更为明显，对我国自主研发的TD标准来说，让TD更广泛地深入生活，有助于民生，这才是TD的广阔前景，这更利于TD的发展。

 而在TD发展的这一落地过程中，更需要的是扎扎实实的工作，更需要是社会各界的努力，不仅是中国移动，还包括设备制造企业、各级政府。而所有这一切的根本就在于，让TD技术真正有利于民，为民生做出贡献，这才是TD能长久发展的命脉。

梅江区三角镇上村供销社的电脑，成为附近村民的致富武器之一。

领到捐赠电脑的村民

梅州采用“PDA+无线平台”,实现了水利三防预警。

前两天坐飞机，按照老习惯，照例是把沙宣洗头水、吸烟设备都带上了。

到了安检时，先是发现排队处有一小塑料框，里面已经有了不少的打火机、火柴之类的物件。第一反应以及事实都明确地告诉我，现在打火机上不了飞机了，谁带了自己个先乖乖交出来吧，省点事吧。

我还是往里挪，心想查出来再说。果真，我的包包被安检人员拎了出来，但跟我说的是：“你包里有超容量的液体。”七翻八翻，把沙宣收走了，其他的小瓶化妆品（我因为怕沉，出差时一律改为同品牌的小包装）都被一个女安检员打开盖子，凑得很近地用鼻子闻了个遍。然后，装回包中，再把整个包包又过了一遍。结果，安全过关。

如此下来，虽然沙宣没了，我得用酒店里那些不习惯的东东了，但同时收获的一个好处就是打火机过了关。更大的好处是，不仅我受益，在机场吸烟室里的好几个人也受了益。因为其他人的打火机都被收了去，只有烟，没有火。偶尔碰到个有打火机的人，有了火种，接下来的人就一个接一个地传下去。有个中年人在深吸了一口烟之后，说：“这也是一种圣火传递”。

补充一点，新T3航站楼本来有几个封闭的吸烟室，便因为目前情况特殊，都以“维修”的名义关了，这是在那个半开放式的吸烟室里，一个与我同时吸烟的机场服务人员告诉我的。

如今的安检是如临大敌，让所有乘飞机的人紧张不堪，麻烦不断，但是，如果这样真就能带来“非常可靠而且特别可信”的安全也成，可问题是，我一个普通人，就带了两样违禁品，却还是有一样轻松过了关。很显然，这就叫顾此失彼！

是的，过去我坐飞机时，连大型的军用刀都上了飞机，有过过去的经历，我现在也不奇怪了。但我还是在想一个问题，如果真有心做点什么事的恐怖份子，同时带了打火机、超容量的液体以及其他的犯罪所需的物品，那么，以这种安检水平真的就能安全了吗？

值得一提的是，查出了我的违禁品后，一个安检人员把的登机牌拿了去，扫瞄了一下，似乎是在电脑里做了记录。估计我以后坐飞机得要小心了，因为我已经有过“不良”行为了。但如果真是这样，我倒是高兴。

小时候就看过这样的文章，我想大家都看过：欧洲某国，坐火车很少查票，只是抽查，有一华人留学生总结了经验后总是逃票，屡屡得手，没成想，被抓住了一次，结果他此后的信用值大为降低，求职不顺，贷款不顺。大意如此吧。唉，人家这就是信用社会。

如果这个安检的登记真能做到信用体系，我倒是真要欢呼了，我们期盼的诚信社会真的有可能要实现了吗？

如果真的要诚信，要讲规则地记录那些被查出所谓“违禁品”的人，那你民航先要诚信，先要守规则。比如，你变更了违禁品的范围，把打火机、洗头水都算做违禁品，那你先要广而告之，尤其是在准备搭乘飞机的人所接触的地方明确告之。如，买机票时，只提醒大家，改在T3航站楼了，甚至在机票背面以红色大戳的形式明确提醒，可违禁品的范围扩大了，怎么就没这么明确提醒呢？常坐飞机的人都知道，就洗发水而言，今天算成违禁，明天又不算，后天又算，这不是逗人玩吗？

是啊，T3航站楼是一件值得骄傲的事情，这么大张旗鼓是应该的，可是，违禁品范围扩大了，而且违禁了，要记录在案，这种事情只是对你个人的，有必要吗？个人什么时候被尊重过呢？

面对我的“为什么不告知”的不满，安检的一个小伙子说：“中央电视台都播了新闻，你怎么不知道？”可惜，我已经有三四年不看CCTV了。

事实上，面对记录在案，我并不恼。因为我知道我自己是个安全的人，没有恐怖系数的人，顶多日后对我的安检严格了许多。但问题在于，民航以后要真能这样，也成啊，能进入诚信体系，我高兴啊，这是进步。我的一点“违安全”不算什么，我不入地狱谁入地狱，我倒是希望我的“不安全”能为安全体系的诚信建设带来一点试用价值呢！

因为最近很热的广州谭静一案，所以这次去广东，对路边那些高楼窗户上的铁栅栏和防盗网特别留意了一下。不看不要紧，这一看，上了道儿了，只觉得满眼睛都是那些从一楼直至顶楼的密密的防盗窗。整座楼，除了钢筋水泥墙之外所有空间都装着铁网，窗户、阳台、卫生间，无一例外。 

细看之下，有的是早年装的，黑的细铁筋的；更多的是这两年装的，钢质、银色，上面很多金色的花样装饰，不仅单条钢筋的宽度增加，单位面积中钢筋的密度也加大，铮铮地闪着金属的冷光。 

越这么想着，越觉得所看的街景全变成了密密的防护网，对视网膜的冲击很强。铜墙铁壁一般的防盗网，看着很牢很安全。那天路过一处，看见一老者站在打开了窗户的防盗网后面，向下面的街上张望，感觉真像站在鸟笼中。 

这些照片是在梅州拍的，据同行的广州朋友说，广州的防盗网比梅州有过之而无不及。有的照片是在晃动的车上拍的，有点虚。

照片上这位老伯名叫曾德心，客家人，家在广东省梅州市梅江区城北镇。在城北镇，曾老伯的知名度非常高，因为他是这里的“信息通”，周围的邻居经常来找他咨询。

前不久，去广东省梅州市考察了梅州山区信息化建设项目，接触到了山里的农民老伯、山里的小学校、供销社，看到了他们使用电脑、应用互联网的实际情况，信息进山村的确给他们带来了巨大的益处。在跋山涉水的过程中，自己也深切地感觉到，山区信息化，并不容易。

此次考察中，老伯伯的干练和他那与时俱进的滋润日子、山村小学生纯朴的眼睛、农民领到赠送的电脑时那轻快的步伐，都给我留下了深刻的印象，也很有趣。这里先说说曾老伯通过信息化增收的网络生活吧。

梅州位于广东东北部，是典型的山区，我们从广州坐了足足5个多小时的汽车才到了梅州。去曾老伯家时，车开到离他家还有大约一公里处就停下了，因为他家在山上。

现在，曾老伯每天的网络生活是这样的：每天基本6：00起床，先看两个小时新闻，然后开始喂猪，中午也经常上网，晚上除了看看电视，还是以上网为主，一直到11：00。

从去年开始，曾老伯家成为梅州农村信息网桥项目的试点成员，家里的宽带是1M，每年的费用是400元，其中，298元由信息网桥项目资助。最重要的是，农村信息网桥项目中的“网桥网”给曾老伯带来了很多的商机，解决了大问题。

通过网桥网，曾老伯一家可以查询农产品价格信息，了解农产品市场行情，对他判断自己的投资方向起了很大的帮助，“今年多买鱼苗，还是多买小猪，我很早就知道了，邻居们也常来打听”。 

农民经常遇到牲畜生病的问题，以前家里的猪病了，曾老伯就骑着车到处问，现在通过网桥网就有人上门来给猪看病。 

据曾老伯介绍，有了信息化的手段，一年的收入能增加10万。信息通畅，养护知识丰富，猪也长得好，曾老伯养的猪每只至少能卖1000元，“比别人卖得价钱好”。 

另外，对曾老伯来说，有了网桥网，最大的改变就是方便，“坐在家里，打个电话，问题就都解决了”，这样，曾老伯也有时间上网看自己喜欢的足球新闻了，日子过得是一天比一天滋润。 

曾老伯家有三台电脑，据他自己讲，他的儿子是电脑高手，所以，曾老伯接触电脑、网络也比较早，上个世纪九十年代就上了网。现在，曾老伯则是利用信息化手段创造了新的收益。

目前像曾老伯这样的山区农民并不多，很多农民不要说上网，家里连电脑都没有。希望曾老伯的网络生活能起到示范作用，让更多人走上信息致富的路。 

山区农民的信息化少不了政府的大力推动和各方的帮助，像梅州山区信息化建设就是在广东省信息产业厅、广东移动与爱立信公司三方努力下共同开启的，其中，爱立信（中国）公司投入价值1000万的设备，广东移动投入价值1000万元的配套网络建设和维护设备。通过全面推进信息进村入户，真正达到信息下乡、信息进村的目的。这一项目从2005年开始着手建设，目前已经基本完成。

 曾老伯的家在山上

曾老伯儿子的电脑

预告：关于山村小学的信息化、梅州三防应用移动互联网的情况以及并于山区信息化发展的思考，我将会继续介绍。

有谁还记得上个世纪的铱星计划吗？摩托罗拉的铱星，可以说是一部当代科技启示录。

我清楚地记得，自从1998年开始跟踪报道摩托罗拉公司以来，写的第一篇有关摩托罗拉的大报道就是“铱星陨落”。那还是在2000年3月17日，美国联邦破产法院正式宣布铱星公司破产。

铱星计划是一个历时12年、耗资50多亿美元建造的、由66颗卫星组成的全球卫星移动通信系统，在正式开通运行16个月之后，因不堪债务的重负，结束了它的使命。而且，与其它破产案不同的是：铱星公司的绝大部分有形资产都在看得见摸不着的太空中，当时，铱星公司已向联邦破产法院申请动用现有的850万美元将这些卫星人为地导入大气层焚毁，因此，债权人铁定血本无归。

铱星公司就是由摩托罗拉的子公司，整个铱星计划都是由摩托罗拉主导并实施的。铱星陨落事小，损失的不过是几十亿的美钞，然而这一事件对摩托罗拉的打击却是致命的，我以为，它损耗的是摩托罗拉的自信与骄傲，带来的却是摩托罗拉的固守、缩步与过份的沉稳。

从表象上看，铱星仿佛是打开摩托罗拉走到今天困境的潘多拉盒子的那只手，但从本质上看，摩托罗拉的问题早已有之，只不过，铱星事件暴露了很多，但遗憾的是，摩托罗拉并没有从铱星中汲取教训，反而依照铱星的轨迹越滑越远。

众所周知，摩托罗拉有着辉煌的历史，笔者在2002年曾到美国摩托罗拉总部的电信博物馆参观过，从早期的汽车音响到二战时期为美国军方提供的大量通讯设备，这时摩托罗拉走过的每一步都有着坚硬无比的自信。

一位业内朋友曾说：“也只有摩托罗拉这样的公司才敢想铱星，才敢干铱星”。事实上，摩托罗拉做铱星是有着先见之明的，早在1987年便预见到个人全球移动通信的前景，这样的远见应该令人敬佩。然而，铱星最大的败笔在于研发周期太长，以至于当铱星在历经12年开发过程，到1999年开始商业运营时却是时过境迁了，以GSM、CDMA为主的移动通信已经风起云涌，不再是铱星计划刚提出时的“弱不禁风”了。

铱星的失败，正如乔治·华盛顿大学太空政策研究所约翰·诺斯顿所说“在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品”。但如果深究下去就会发现，根源在于臃肿、庞大而又官僚的决策体系。

然而，在漫长的12年中，作为身处通信行业的摩托罗拉目睹着个人移动通信技术的变迁，却不对铱计划有任何的变通，一味地向既定的目标前行。这种固执既是技术上和管理上的缺乏变通，也是摩托罗拉所特有的“自信”造成的。当铱星计划如火如荼进行之际，摩托罗拉的寻呼业务可以说是一呼百应，尤其在中国市场更是呼风唤雨，无人能敌，这让摩托罗拉感觉无比的好。 

这时的摩托罗拉由自信而衍生出保守和过分的沉稳，固守在模拟技术领域，错失了数字通信技术的龙头地位。但我们也不要轻视摩托罗拉的自信，虽然在数字通信领域落后，但摩托罗拉多年的技术积淀不是白来的，它很快赶上了，甚至还一度超越同行。 

一而再，虽然摩托罗拉此际仍能赶上，“航母”的威力不可小视，但对未来发展方向的把握却由于铱星和数字通信的两次失败而变得不那么自信了。2002年之后，我们看到的只是摩托罗拉的迷乱与跟从。在3G领域，只做接入设备，核心设备依赖与华为的合作。在全球3G市场上，摩托罗拉的建树并不多。于是，摩托罗拉从前年开始大力裁员3G部门转向WiMAX。在手机领域，仍在寻求下一款如Razr V3手机一样“偶然”的成功产品，而不是像诺基亚、索尼爱立信从研发体系上保证手机产品的不断更新，Q系列产品不过也是跟在黑莓后面叫板别人的一款产品而已。人们纷纷不解，摩托罗拉到底怎么了？

当下，摩托罗拉手机遭遇的是前所未有的困境，其根源在于摩托罗拉曾有的“过度自信”和近几年在创新上的“不自信”。譬如，摩托罗拉在全球拥有21301 项技术专利，但这些技术更多的却是在实验室里，如何产品化、商业化，摩托罗拉谨慎得有点过份。

纵观历史，摩托罗拉尽管曾经失去了几次机会，但它每一次都能触底反弹，扳回劣势。摩托罗拉分拆的消息已经出台不少日子了，至今仍无强有力的买家，这或许是好事，促使摩托罗拉奋力自救。

我以为，目前需要的是一个能让摩托罗拉这个大象跳舞的人。此刻，前AT&T董事会主席兼CEO大卫·多曼(David Dorman)将成为摩托罗拉非执行董事会主席，此人曾在AT&T、Pacific Bell及Sprint积累了丰富的经验，值得期待。

摩托罗拉现在虽然瘦了，但还是那个大象，变革的应是整个摩托罗拉的文化与过厚的积淀。事无定论，或许等大象拆分变成了两匹马，奔跑、跳舞就更容易了吧。

今天看新闻，看到有关吴世雄的消息，离开AMD，据说想休息一下，寻找工作和生活的平衡点。看到吴世雄在镜头里的笑容，想起了八年前采访他的情景。

有谁还记得这个广告吗？这是当年吴世雄主导的创意。我一直很喜欢这个系列的广告，给我的印象之深，直到今天。

吴是个很意思的人，这么多年来，一直还记得当时的采访及之后所写的文章。后来，听说他去了Ebay易趣、AMD，机缘巧合，一直没有再采访过他。

今天看了他的新闻，再找出当年的文章，感慨很多。

互联网潮起潮落，一波未平一波又起。2008的春天已经来了，但互联网行业的冬天却似乎正在到来。

下面的文章写于2000年4月，第一次互联网热潮之时。文章久远，贴在此处，怀念那个激情燃烧的岁月。

Internet大叔 

文/李瀛寰

　 已经45岁的吴世雄在去年10月下海，加入资迅人时，解嘲地自称Internet大叔。聊起这一段，吴很幽默，“人生‘四十’古来稀，我已经七老八十了还敢下海。我大概是在Internet从业的最老的员工，也是硕果仅存的‘老人’。在这个年轻人居多的行当里，不就是大叔吗？”

     称自己是Internet大叔让吴世雄感觉蛮好玩的，但是在外人眼中，吴世雄成为Internet大叔这件事儿却不仅仅是好玩。当吴世雄从英特尔亚太区市场总监的位子上跳槽到台湾资迅人公司时，这一跳的动静很大，兼具经验和声望的职业经理人开始转向，这是自互联网公司渐成气候以来的又一新现象。     

在互联网上开疆辟壤

吴世雄是台湾人，毕业于台湾辅仁大学数学系，后在美国加州大学拿到电脑硕士学位，并勤工俭学读完了南加州大学的MBA。吴世雄在国内最为人熟知的经历就是做英特尔的亚太区市场总监，正是他在这个位置上让奔腾处理器在国内家喻户晓、深入人心。1997年，与13家电脑厂商在英特尔网站上拍卖PC的举动曾入选当年IT界的十大营销活动。当时，与奔腾处理器一起名声大噪的还有吴世雄的点子和创意。

　　擅于创意的吴世雄当然是个喜欢创业的职业经理人，吴说他个性愿意冒风险，没有创意的工作会让他了无兴趣。1993年，吴来到大陆，是LOTUS的第一任总经理，“从此开疆辟壤”。在建立了LOTUS在中国市场的品牌形象，并打下市场拓展的根基之后，吴离开了。1994年来到英特尔，那时候，英特尔在亚太区的市场活动刚刚开始，正是打品牌的时候。吴世雄找到了发挥创意的空间，尽情挥洒了一番。“我在英特尔是个非常麻烦的人，意见非常多，有很多‘馊’主意。”5年之后，英特尔的知名度有了，品牌形象成熟了，当然这时也不可能有太多的改动了。其实英特尔在IT业界是个变化非常快的公司，不断以今日之自我否定昨日之自我。尽管这样，吴世雄还是觉得发挥创意的空间越来越小，“不好玩了”。

　　吴世雄跳到互联网行业的确是个必然之选，因为互联网太对他的胃口了。但其中更重要的因素还在于吴对互联网产业非常熟悉，对互联网很早就有认同，英特尔在中国的网站　就是在吴主持下建立的，花了不少心血。英特尔和吴世雄对互联网的认同就是，英特尔在互联网上投放的的广告在国内同业中是最多的。

　　不管是个性使然，还是对互联网未来发展的认同，5年的英特尔生涯和5年的创意故事让吴世雄在离开时多少有些惋惜。但吴强调做事一定要发挥个人的优势，除了他的创意头脑外，吴在内地、台湾、香港、美国和新加坡五地均有过奋斗经历，对整个大华人区都很熟悉，同时他对内地更为了解，同时具备这两种经历的经理人并不多。而这种经验对既要与国际接轨又要立足本地的互联网行业来说，的确是笔财富。 

这儿的空间，有很多新鲜 

　　如果没有资迅人，以吴世雄的性格也一样会离开英特尔。但吴能选择资迅人却是有很多原因。资迅人由年仅29岁的台湾人贺元创立，这个还带着牙箍的年轻人很有想法，在进入大陆之初就把目光盯在职业经理人身上，盯准了吴世雄。

　　吴对贺元同样很是推崇，“他能把‘我的公司’变成‘我们的公司’，这一点非常不容易，能把所有权与经营权分开的互联网公司并不多”。吴说很尊重贺元的创业精神及他对互联网的严谨看法、对互联网发展的判断，而贺元对吴更是非常敬重，在国内完全由吴说了算。能迅速融入资迅人，其实更重要的还在于吴世雄是个很谦虚的人，有着宽厚的心态和职业经理人的素养。吴说他对互联网还处于学习阶段，有不懂的就去问贺元。同时，贺元经常来大陆，他们共同分享最新的信息，使吴能以国外的经验为参考，不断修改自己的想法、不断学习，“这种互补与互信的感觉的确很好”。

　　吴多年职业生涯造就的宽厚、谦虚与开放心态使北京的资讯人具有非同一般的凝聚力，在.com人跳槽日甚一日的今天，资迅人没有一个人离开，这一点也让吴世雄很得意。虽然现在比在英特尔时忙多了，但他很高兴、很开心。“一个很好玩的空间，做些很好玩的事”，吴笑得很爽朗。吴世雄也曾开玩笑说他经常是在强颜欢笑，网站竞争的残酷也让他殚精竭虑，如果还在传统产业里，他不会这么辛苦。“我个人的这个毛病改不过来，不肯按部就班。传统行业也好，互联网行业也好，做出选择就会有得有失”。至少，吴现在的个人成就感很好，看着酷必得在他手下一天天成长起来，那种感觉正是吴追寻已久的。　　

从小米加步枪开始两万五千里长征

 　　吴世雄不仅下了海，还做起了酷必得网站，做起了最时尚的拍卖生意，玩起了原本属于年轻人的最酷的游戏。看似反差极大，但事实上，国内最早的网上拍卖就是吴做的，也就是前面提到曾入选IT界十大营销活动的在英特尔网站上的拍卖PC活动。其实，在富有创意的吴身上，“最老”的人做最年轻、最酷的游戏一点也不奇怪。

　　职业经理人做了多年，吴世雄的管理经验很丰富，但到了互联网公司后，吴还是感到了以前未曾有过的辛苦。“互联网公司年轻，有经验的人不多。我一方面要花很多时间去培养人，一方面还要做生意，两个都不能等。”在吴世雄看来，当时最大的挑战在于如何适应一个快节奏但没有多少经验的公司，百业待举，很多东西要确立。“从小米加步枪开始两万五千里长征，同时开始瞪大眼睛找大炮。”不管吴世雄是否承认他本身的号召力，自吴加盟资迅人后，从微软、HP、IBM、摩托罗拉等传统公司过来的有经验的专业人才日渐增多，吴世雄称之为“八国联军”。为更加贴近网民，吴还找来一些专业的网虫加盟。目前，资迅人已经构建了老中青三结合的人才梯队，有了传帮带，吴也感到轻松了许多。吴在管理上也融入了传统公司的做法，前不久还找了一家顾问公司，给员工做Team Building的培训。

　　公司的构建难只是一方面，市场推广才更难。在网站多如牛毛的今天，如何能在宣传上出奇制胜，恐怕最是让人头疼的事儿。不过，这也正是吴的强项。在吴的策划和指挥下，“团结力量大、集体来砍价”，一组又酷又浪漫的广告出现在公众面前。尽管资迅人在广告方面的投入并不多，但给人的印象好像到处都有酷必得，因为这组广告的冲击力实在太深刻了。吴说，在广告里他想让酷必得给人的印象是个很酷但又很可信赖的品牌，年轻、有个性。而这一组广告可以说是号准了年轻人的脉，要酷给你绝对的酷，酷到你说不出话。现在业界人提起资迅人可能不是很熟悉，但提起酷必得，一摆出那个胳膊向前的姿势，人家就会明白。能有如此创意，来源于吴对国内的了解及对年轻人心态的深刻洞察。

　　吴世雄一出手就吸引了大量注意力，也给他的长征之路打下了基础。

不仅为人民服务，还要为人民币服务

 　　前途是光明的，道路是曲折的，吴世雄对互联网及电子商务的前景很清楚。“目前国内还属于培育市场阶段，商业模式还没成熟。从事电子商务的公司还谈不上竞争，应该专心致志培育市场”，吴说，国内幅员辽阔，其实是做电子商务最有利的环境。的确，目前看到钱还很难，但也正因为环境还不成熟，所以才有机会、才有挑战。资迅人就是在国内准备打持久战，准备长期投资，有耐心也有实力等到赚钱的那一天，“一年半左右恐怕是逃不掉的”。

　　现在不赚钱可以，但网站有没有一个能赚到钱的商业模式却非常重要。吴很坦诚地说，归根结底，网站最终还是要赚钱的。健康的公司应该想到不只是为人民服务，还要为人民币服务，吴认为这也是职业经理人的使命。现在，酷必得网站每天的营业额是10万人民币，吴世雄说他的想法是做深度经营，不想什么都卖。算上台湾网站，酷必得已经是大中华区最大的电子商务网站，但吴世雄说他的目标是做把酷必得做成国内最大的电子商务网站。

面对面（采访手记）

姜还是老的辣 

　　吴世雄健谈、开朗，自称比较晚熟的吴其实是自信有实力可以后发制人。比如酷必得以新颖的广告创意一炮打响，不得不让人感叹：姜还是老的辣。从吴世雄在英特尔及资迅人的一系列市场营销创意中，不难发觉吴对国内人情世故的熟悉与了解。　　

　　在国内呆过7年的人不少，却很少有人能像吴世雄那样把国情和人情研究得那么透。他说：“这可能来自于我爱吃吧，经常去朋友家做客，广交朋友。”在国内做市场的同时，吴世雄也“顺便”交了不少朋友，三教九流，无所不交。在北京，从胡同到居委会，他都有所了解。同时，从小受中华文化熏陶的吴世雄对中国的历史文化非常了解，他很推崇毛泽东，也喜欢引用毛的话。　　

　　资迅人最大的股东是英特尔，这让很念旧的吴世雄感觉并没有离开英特尔太远，没有背叛英特尔。吴世雄有职业经理人的经验与素养，但他又不中规中矩，不按部就班。

PS：吴世雄的广告创意还有两个，现贴在下面。这里没有做广告的嫌疑，因为这个网站在国内早就停了。

昨天晚上看奥斯卡颁奖典礼，开始不久，串场过程中，主持人、著名喜剧演员乔·斯图尔特(Jon Stewart)拿着一部手机上场，眼睛盯着手机屏幕，说：“我也在看，在这个新媒体上。”

哪个品牌的新媒体？我想看到这个镜头的手机专业人士都在猜测呢。我也不例外。

主持人在手里摆弄了一会手机，然后举了起来，做势要拍照或者录像，这时手机背面上醒目的LOGO终于露出了面目，是苹果。

OK，目标达成，颁奖礼继续。不知苹果公司是否为此投入广告，可能性比较大。如果这样，并不奇怪，美国品牌，在自家门口，做了个广告。

手机广告到处有，然而，出现在奥斯卡颁奖典礼上，我还是头一回看见。自有奥斯卡现场直播及转播以来，我年年看，至少在我的观看经历中，还真的是头一回看见手机。今年的突破不止手机，任天堂也借这场备受瞩目的典礼大秀了一把热销的Wii游戏机。

iPhone上了奥斯卡，同行肯定更为关注，手机的竞争日益激烈，苹果iPhone对传统手机厂商的冲击已经有目共睹。而此次iPhone的奥斯卡之行，我以为只能是进一步放大了这种效应，那毕竟是奥斯卡，iPhone的影响力和号召力正在不断地加强。

这也让我想起了前两天去新落成的诺基亚中国园区参观时，诺基亚(中国)投资有限公司总裁赵科林在回答关于苹果iPhone竞争一事时所说的：“我们欢迎他们加入这个行列，因为对我们来说这样的竞争是好的竞争，有利于产业的良性发展，也是对我们的一种提高，所以对诺基亚来说，我们非常欢迎这些新的竞争者进入到这个行业来，我们也会根据竞争来提升我们自己。”

看似轻松的话语之间，其实我想诺基亚并不轻松，面对苹果的来势汹汹，虽然iPhone目前在销售额、规模、数字上远远不及诺基亚，但iPhone所代表的新生力量令诺基亚以及所有传统的手机厂商都无法忽视。

据赵科林讲，2007年是诺基亚创纪录的一年，在全球范围内销售了4.37亿部手机。在中国地区（含香港和台湾）的全年手机销量达7070万部，年增长率为38.6%，已连续四年领跑中国手机市场。当前，诺基亚正在向互联网转型，不仅在产品设计上，甚至在整个诺基亚公司的工作流程上，全面转向互联网，塑造互联网文化和互联网公司价值观。

不仅如此，在参观诺基亚新的园区时，听到诺基亚所强调的“新的工作环境能为员工营造自由、创新、充满激情和相互分享的氛围，潜移默化地将公司的全新价值观‘邀你参与’、‘共同成功’、‘激情创新’和‘以人为本’传递给所有员工。”——这其实是在学习Google的工作模式和创新的文化氛围。

面对互联网时代，面对新的挑战，诺基亚正在不断调整自己的步伐。但是，我以为，诺基亚的步子应该再快些，再大些，此次iPhone上了奥斯卡，警钟的声音更大了。

还得说一句，诺基亚积极应对互联网，这其实是我们国内企业应该好好学习的。

春节期间，重温了一下《变形金刚》，这次找了一个容量达3G的HDTV，在24寸屏的苹果电脑上看，效果果然不同，非常高清，很爽很震撼。

这不，在高清的眼睛下，发现了一些新内容。 

这是影片中五角大楼的一个场景，病毒入侵，国防部长发现桌上的电话已经打不出去了，这位部长此刻特别强调了一下“这台电话”。

然后，导演给了“这台电话”一个特写，我这才看见这电话居然是思科的——电话支座上正是思科的LOGO，不过，是旧的。

后来上网查了一下，《变形金刚》的主要实景拍摄开始于2006年5月22日，当时租用了大量美军的军事交通工具，拍摄地点从胡佛大坝到五角大楼等多处地点。拍摄时，思科用的还是图中的那个LOGO。

《变形金刚》上映后，不少影迷以发现电影中的置入广告为乐，最容易发现的像诺基亚手机、eBay、通用汽车，除此之外，观众还在这部电影里找到了HP、苹果电脑、汉堡王、孩之宝，有人搜出了一闪即过的松下的2G存储卡，导演迈克·贝甚至得意地透露：“甚至连美国五角大楼都给我赞助了！

不过，在众多影迷谈论《变形金刚》广告的贴子里，我还没看见一个说起思科广告的，毕竟是专业的品牌，估计很多影迷看见了都不认识。思科不是正在向消费者市场拓展吗，而且也换了更具亲和力、更容易识别的LOGO，但还差得远啊。

给思科设个标杆吧：什么时候思科LOGO在电影里出现之后，能让普通观众看出来并津津乐道，才算小成正果。